Le temps passe vite, et il est toujours très compliqué de concilier
cette évidence avec le temps nécessaire à la prise de décision, qui doit
respecter le temps de la discussion et celui de la concertation. Pour autant,
il semble que nous avançons bien sur ce moment de mandat.
Je vais vous présenter, une petite partie de notre action au quotidien
au service de notre territoire, c'est l'un des engagements que j'avais pris
mi-2020.
Dès le départ, je me suis adressé aux élus communautaires en leur
proposant une ligne de route, un triptyque sur lequel, je me suis toujours
appuyé depuis mon premier engagement à la tête d'une collectivité, et que je
souhaitais bien poursuivre à la CCGA.
A savoir :
·
Le respect du
contribuable et de son porte monnaie et donc travailler sur la fiscalité,
conséquence directe de notre gestion
·
L'action
sociale pour le service aux usagers, mais aussi à nos salariés.
·
L'investissement
et les projets favorisant le développement.
Dans le bulletin précédent, je rappelais que si des opportunités de
prise de compétences nouvelles se profilaient ce ne serait que l'intérêt
communautaire qui prévaudrait. Le 2 mars 2023, le Conseil Communautaire votait
la prise de compétence urbanisme. Dans la foulée, le 20 septembre 2023, cette
même assemblée, à l'unanimité, validait et me donnait son accord, pour lancer
la prescription du PLUi‑H.
La CCGA regroupe plusieurs
services et compétences : c'est plus de 150 salariés, mais c'est aussi une
gestion financière, afin d'assurer l'ensemble de son fonctionnement.
Fin 2020, le cap était
fixé :
·
Réduire la
dette
·
Maîtriser la
pression fiscale
Le dernier compte administratif l'atteste, le
capital a entamé une diminution et continuera à le faire ces années à venir :
choix de gestion.
Enfin, la stabilité de nos taux d'imposition
visée pour 2024, a été atteinte dès 2023 ! Il est vrai que l'Etat, en indexant
les bases du foncier, sur l'inflation à + 7,1%, nous a incité à ne pas vous
faire supporter une seconde augmentation, et donc à l'unanimité, avons décidé
de geler les taux 2023. Lors du vote du budget 2024, début avril, je proposerai
au Conseil Communautaire de stabiliser une fois de plus ces taux.
Nos résultats encourageants, ne sont pas seulement le fruit de la
rigueur, mais surtout ceux d'une réorganisation intérieure rendue
indispensable, afin de faire face, à la fois à toutes les évolutions et
nouvelles charges qui nous sont imposées, mais aussi afin de développer les
actions nouvelles, que nous souhaitons mettre en place. C'est ainsi que nous
avons pu répondre favorablement à des demandes justifiées de nos salariés et
que nous continuerons à le faire, dans la mesure de nos capacités financières.
Nous sommes encore et d'abord une communauté de services où notre personnel y
joue un rôle stratégique.
Afin de boucler mon triptyque, j'évoquerai l'investissement : nous avons
fait l'acquisition de l'ancien laboratoire, propriété du Conseil Départemental,
route de Cazaubon à Eauze. Ce n'est pas un lapin sorti du chapeau de dernière
minute, puisque lors de ma candidature à la présidence à la CCGA, en juillet
2020, j'avais annoncé, à tous les élus, qu'il était indispensable lors de ce
mandat de se doter, d'une façon ou d'une autre, d'un bâtiment concentrant une
majorité de nos services. Le fait de devenir propriétaire permet des économies
d'échelle dans l'organisation et le coût de notre fonctionnement. De plus, nos
demandes de subventions étalées sur 2022 et 2023 obtenues à ce jour, pour achat
et travaux d'aménagements, nous permettent de réaliser cette opération sans écueil
financier. Début des travaux printemps 2024 pour une installation des services
été 2025.
Le Conseil Communautaire
se joint à moi pour vous souhaiter joie, santé, sérénité en 2024.
Le Président,
Philippe BEYRIES
